对于中国的训练市场来说，大多数的企业对于训练有了认识、认可或者是重视，但是往往把训练当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把训练当作一种长期战略去储备企业资源。
      传统的拓展训练无非理解为三类：技能训练、业务训练、能力训练。训练的划分不是谁定义的，而是有了训练开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的训练。通常的来说，一个成熟的企业应该把这三种训练连贯起来，让它们形成一个拓展训练体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。
      能够做到建立自己的训练体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于训练重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把训练从职能工具变成长期策略。带领者的意识的变化，训练也会随着变化。